山西建投装备制造有限公司

2023年度财务等重大信息公告

一、企业基本情况

企业名称：山西建投装备制造有限公司

外文名：Shanxi CIG Equipment Manufacturing Ltd

法定代表人：薛玉红

股东名称：环球体育(中国)有限公司官方

注册地址：山西转型综合改革示范区潇河产业园金谷路88号办公楼1层101室

经营范围：特种设备：塔式起重机、施工升降机、建筑机械、起重设备的设计、制造、安装、维修；附着式升降脚手架、建筑模架体系的设计、制造、安装、维修；建筑机械、起重设备、建筑模架体系、机具的销售、租赁、技术咨询服务；特种设备检验检测；型材轧制加工、制作；建设工程；物业服务；物资仓储、装卸、搬运（危险化学品除外)。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

办公地址：山西转型综合改革示范区潇河产业园金谷路88号办公楼1层101室

邮政编号：030401

网    址：www.sxjinta.com

电子邮箱：sxgcjx@sxcig.com

企业简介：山西建投装备制造有限公司成立于2019年10月，属环球体育(中国)有限公司官方全资子公司，注册资金25000万元，是山西建投集团所属建筑装备、建筑工业板块专业制造单位，是2020 年山西综改示范区“三个一批”活动“开工一批”的重点项目之一，成为2021年国家智能制造示范工厂揭榜单位，被列入山西省重点工程。公司主要产品有塔式起重机、施工升降机、附着式升降脚手架等。公司位于山西转型综改示范区金谷路88号,占地面积 300.31亩，投资10.5亿元，设计生产能力为年单班生产塔式起重机1000台，施工升降机1500台，附着式升降脚手架15000延米，达产达效后年产值可达16亿元。

公司以“绿色制造、智能制造、可持续制造”为核心理念，在绿色、智能、信息化等方面实现新突破，工厂关键装备数控化率达100%，全部生产设备数控化率达到84.1%，实现产品全流程制造环节的自动化、智能化、数字化、少人化，所有产线均达到国内领先、国际先进水平。

公司致力于打造“国内领先、国际一流”的绿色制造、智能制造、可持续制造建筑装备制造基地，向着成为集设计、制造、安装、租赁、咨询服务于一体的建筑装备全产业链的专业制造商、供应商、服务商迈进。

二、主要会计数据和财务指标

截至2023年末，山西建投装备制造有限公司资产总额为135,827.54万元，其中：预付账款7,343.49万元，存货6,747.22万元，固定资产净值53,206.02万元，在建工程13,497.04万元；负债总额为109,800.16万元，其中：应付账款15,544.87万元;所有者权益总额26,027.38万元。

2023年实现营业总收入34,402.94万元，管理费用1,071.54万元,财务费用1,204.07万元，利润总额1,059.99万元，净利润1,059.99万元。

三、薪酬情况

2023年度计提职工工资2,084.82万元，发放职工工资2,086.63万元。

四、重大事件

（一）推进产线达产达效。加快产线设备联调联试、运行验收。截至目前，车间工艺产线装备总体38项，260余台（条）产线设备，设备投产率97.3%，验收率86.3%。全年完善工艺文件18项，产线作业指导书24项，完成23项工装的设计与优化，有效推进产线联调联试；对生产系统进行整合，加强生产工序衔接，统筹规划生产任务，采用分区制、小班组等生产组织方式，提高效率，提升产能。

（二）加强生产要素集约化管理。深入推进筑服云平台集采工作，推动全物资、全流程线上采购，全年集采集供结算额9107万元，完成集团8000万元集采指标的113.8%；严格供应商管理，通过招标128户供应商入围企业合格供方名录。开展物资采购招标200余次，节省物资采购成本260余万元，塔机配套物资采购单价降幅超5%，有效发挥了集中采购作用。

（三）狠抓产品质量提升。运行质量保证体系，夯实了组织管理，完善了程序执行、控制要素、工艺流程等文件65余份，各质量要素得到有效管控；建立质量分析制度，汇总了质量控制点，形成质检反馈、整改跟进的闭环管理机制，推动了产品质量提升；做好生产过程控制和过程检验控制，重塑了生产过程检验机制，严格三检制度，防止批量事故发生；加大了质量奖惩力度，以信息联络单，质量问题通报单等形式，推进整改问题427项，有效提升质量管理水平。

（四）加大产品开发力度。紧扣市场需求，开发C6518P-10、C7026P-12塔机、SC200/200VZ智能施工升降机，通过型式试验检验检测并投入市场，实现当年开发当年见效；完成了C6017PA、C6515P塔机压重式、C6018P塔机行走式技术方案，完善了产品谱系；完成了极寒等工况下产品配置方案，推出了多种塔身配置产品，丰富了客户选择；推进公司技术质量优化升级，一年来，完成35项产品零部件的优化升级，在轻量化设计、模块化应用等方面优化方案，提升了产品性能。

（五）建立物流发运体系。以物流管理部为依托，健全机构，明确职责，规范物流发运管理。完成“货物发运专业服务”招标，引入了5家物流公司；以信息化建设为契机，对标先进企业，创新管理模式，标准化工作流程，在成品库管理、物流管理、到货管理等业务板块引入了信息化模块，错发漏发得到了有效控制；制定了常规塔机装车方案，优化了产品包装发运方案，提升了发运和安装效率。

（六）推进信息化建设。实施了信息化（一期）项目工程，重点在施工升降机标准节产线、吊笼产线，涂装产线以及仓储管理等功能板块，实现了MES系统试运行；完善公司信息网络基础设施，完成了发运区、职工餐厅等区域网络覆盖，开展了网络安全专项整治行动，确保了网络安全运行。

五、环境保护情况

1.环境管理体系建设情况

认真贯彻各级环境保护文件，持续加大环境保护检查监督力度。从源头、过程进行严格控制，使用的涂料均为高固体粉涂料（固含量70%-80%）及固体粉末状涂料（不含VOC），并对废气收集及处理采取了严格的环保治理措施，挥发性有机物的排放做到达标及减量排放，实现绿色制造，营造安全清洁生产环境。厂界四周、车间周围、场区道路两侧种植灌木、乔木和林带绿化，进一步减轻对周边环境的影响。

2.清洁能源利用

烘干工艺燃用天然气，叉车更换为锂电池叉车。

3.三废治理

生产废水经收集后统一进入污水处理站,采用“调节池→混凝沉淀→气浮→水解酸化→MBR”工艺进行处理,做到达标排放。

废铁屑、废边角料等经集中收集后外售给废品回收企业回收利用。危废物暂存于危废暂存间内，定期交有资质单位处理。

对焊接、切割等产尘环节，选用收集效率较高的集气装置。

对抛丸、喷砂、喷粉工段均进行了封闭设计，保持微负压，并

在厂区采取绿化等措施进一步减轻对周边环境的影响。

4.环保设施建设、运行

喷涂作业，臂架及标准节采用静电喷涂。喷漆、烘干、喷粉、固化均在封闭车间内进行，建设排风机保持设备工作负压状态，且喷漆房进行了专业的进出气流设计，产生的废气由风机引入喷漆废气处理设施处理，废气经处理后经20m的排气筒达标排放。

5.环境管理效果

2023年全年未发生任何环境污染及噪声扰民事件。